隧道公司在2015年的工作主题是“管理攻坚年”，在安全管控方面更是多管齐下，提升管理水平，打造文明施工示范工地。临近农历年尾，正值收获时节，好消息接踵而至，喜庆连连。南宁地铁项目创南宁市安全文明示范工地、缙云山项目创重庆市轨道交通集团安全文明示范工地、仁怀市盐津河二桥项目创贵州省安全文明示范工地。

    为进一步提升项目安全管控力度，公司主要从六个方面进行了安全管理工作：一是制度更新、助推安全管理；为完善公司安全管理制度及规范安全管理秩序，公司编制及更新了一系列安全管理制度。二是内宣外培、提升安全意识；为解决公司安全管理团队成熟人才不足、业务水平偏低、安全意识淡薄等现状，公司通过“培训下基层”宣贯和外委专家授课相结合的方式，组织了各项培训。三是完善体系、传递安全责任；为加强安全生产管理工作，保证安全生产正常运营，公司成立了安全生产委员会和应急救援领导小组，定时组织召开全体委员会议，并与各单位签订安全生产责任书。四是与时俱进、提高管控水平；为降低安全管理盲点，及时掌握项目的具体情况，公司调整了各项报表的内容，并更新了《安全生产策划书》模板，同时利用信息化工具创建了安全人员QQ管理群和安全总监微信管理群，加强与各单位的沟通。五是对症下药、降低安全风险；为强化对项目的安全管理，今年加大了对项目的检查督导力度，积极开展“打非治违”集中整治活动，同时分版块建立了“安全问题库”，消除共性安全问题。六是推行预警、长鸣安全警钟；为降低各单位的安全风险，减少重大安全事故的发生，公司严格执行安全预警管理机制，每周定期发布重大风险点安全预警。

    安全即是效益，殊荣且只肯定。基础设施施工安全风险高，管控难度大，安全生产工作任重而道远，隧道公司将一如既往地高度重视安全，警钟长鸣，不折不扣狠抓安全工作。春节即将到来，万家灯火话团圆，对于公司来说，如何管控项目做好春节期间的安全维稳工作是重中之重，容不得丝毫马虎。展望2016“十三五”开局之年，隧道公司将持续建造无数艘“安全护卫舰”，为公司的跨越式发展保驾护航。（文/隧道公司:肖立）