3月14日,隧道公司深圳项目安全宣贯及点评会在深圳地铁9111项目如期召开,公司安全质量部副经理李开明、深圳经理部副总经理王晓攀、安全总监曾送勃及深圳在建项目领导班子参会,会议由李开明主持。 “前海路站地连墙施工,临边防护不到位,圆盘锯危险部位无防护罩。”会上,李开明对深圳项目节后复工检查存在的问题进行严格通报,对安全生产监管工作提出5条要求:一、落实安全培训,认真做好每道工序工种的安全教育、三级安全教育及针对性教育;二、真真实实排查各项危险源,做到落实各危险源的应急演练(包括高处坠落、触电、消防等);三、安全形势严峻,严抓安全管理,做到定指标,签责任状;四、狠抓三级配电箱及小型机具的管理,落实安全生产费用投入,强化责任追究;五、施工现场各项检查要定人、定期、定整改措施。 随后,王晓攀对项目管理提出了24字指标——标准化 、流程化、 强配合 、推进度 、重质量 、保安全 、 树信心 、 抢市场 。并要求夯实工程建设基础,增强现场管理人员管控意识,建立安全管理长效机制,切实提高制度的执行力,确保项目安全文明施工常态化。 最后,深圳在建项目经理表态发言:将全面贯彻落实局、公司会议精神、落实本次宣贯会的要求。做好项目安全生产标准化建设的工作,在特区打造安全文明工地典范,树立起标杆品牌,向司庆十周年献礼,为“千亿五局”助力!(文/隧道公司深圳地铁9111项目:喻洋)
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