3月14日，隧道公司深圳项目安全宣贯及点评会在深圳地铁9111项目如期召开，公司安全质量部副经理李开明、深圳经理部副总经理王晓攀、安全总监曾送勃及深圳在建项目领导班子参会，会议由李开明主持。

    “前海路站地连墙施工，临边防护不到位，圆盘锯危险部位无防护罩。”会上，李开明对深圳项目节后复工检查存在的问题进行严格通报，对安全生产监管工作提出5条要求：一、落实安全培训，认真做好每道工序工种的安全教育、三级安全教育及针对性教育；二、真真实实排查各项危险源，做到落实各危险源的应急演练（包括高处坠落、触电、消防等）；三、安全形势严峻，严抓安全管理，做到定指标，签责任状；四、狠抓三级配电箱及小型机具的管理，落实安全生产费用投入，强化责任追究；五、施工现场各项检查要定人、定期、定整改措施。

    随后，王晓攀对项目管理提出了24字指标——标准化 、流程化、  强配合 、推进度  、重质量  、保安全 、 树信心  、 抢市场 。并要求夯实工程建设基础，增强现场管理人员管控意识，建立安全管理长效机制，切实提高制度的执行力，确保项目安全文明施工常态化。

    最后，深圳在建项目经理表态发言：将全面贯彻落实局、公司会议精神、落实本次宣贯会的要求。做好项目安全生产标准化建设的工作，在特区打造安全文明工地典范，树立起标杆品牌，向司庆十周年献礼，为“千亿五局”助力！（文/隧道公司深圳地铁9111项目：喻洋）