为了推动项目成本管理人人参与、人人有责，实现“能赚钱、会赚钱、有钱赚”的目的，5月27日，隧道公司长沙地铁4号线第六项目部召开了降本创效考核办法讨论会。

    会上，项目商务经理李芳对各线条涉及成本管控的量化考核工作进行了汇报，对各部门每月需配合合约法务部完成事项进行了一一罗列，其中工程技术部以材料节超率控制，在目标策划内为重点进行考核，如节约率大于目标节约率另行奖励；安质环保部水电按时抵扣、物资部要保证物资盘点的准确性、财务资金部需注意营改增对项目成本的影响、综合办公室要以辅助用工和办公用品费用控制在策划目标范围内为考核重点等。

    会议明确了各部门日常工作完成的节点时间，量化考核指标以及工作落实责任人。还制定了奖罚措施，根据各部门的业务量大小，事项完成100%，给予部门及相关分管领导奖励，由部门负责人或分管领导根据实际情况进行分配；完成率90%以上，按比例降低奖励标准；完成率低于90%，将根据未完成具体事项一事一人一罚，部门负责人和分管领导一并罚。

    通过本次降本创效会，加深了项目员工对降本创效的理解，明确了项目降本创效管理考核依据，使每个部门、每个岗位都意识到各自的日常工作与降本创效息息相关。降本创效并不是一个人，一个部门的事，而是需要整个集体共同努力才能将降本创效工作做扎实，进而为项目实现优质高效履约奠定基础。（隧道公司长沙地铁4号线项目：马海洋）