近日，深圳地铁9111项目召开10月成本分析会，项目全体管理人员参加此次会议，会议由项目经理黄两宜主持。

会上，商务经理江波对项目考核形象进度进行说明，对开工到至今累计费用收入与支出做出报告，指出项目间接费在可控范围内。其次，项目班子及部门负责人对各自部门工作围绕10月成本分析进行发言，作出了原因分析，提出了相应的应对措施，并为更好控制成本建言献策。

最后，黄两宜提出注意相关施工工的重点，体现工作技术层次，材料盘点数据需要准确，将其呈现出来全体人员需要进一步知情了解。成本管控不是某一个部门做的事情，是要靠大家共同去控制节约；钢筋的管理、钢筋下料报量和浪费问题，商务部细化合同条款，劳务兑现的问题，还有现场的严格把控问题，实现成本的节约优化；工程设计专业做钢筋问题，专人计算，提高效益；后勤部分，节约成本的同时不要牺牲员工的福利，办公项目的用水用电问题靠大家节约，要以项目为家，自主管理。（文/隧道公司深圳地铁9111项目喻洋）