11月21日晚，中建隧道正习高速第7合同段召开 “工区式管理，职责划分，责任到人”研讨会，项目全体员工参加了本次会议。

会上，项目经理高强就管理模式创新必要性进行说明，此次管理模式革新为项目实现精细化管理打下基础，具体实施中将涉及职责划分、权利下放、层级划管理、奖惩兑现等方面。项目分别成立路基工区、桥梁工区、隧道工区，委任工区长，结合本人志愿协调分配2016年新员工，做好“传，帮，带”，切实提高新员工技能水平，打造一批优秀专业技术人才，完善人才梯队建设。

高强指出不做罪人，不留遗憾，做不朽工程。商务经理段代德表示项目将与各工区签订责任状，包括每月进度计划，节点目标完成情况，落实当月考核，当月兑现，建设强力有效的“金条+老虎”的奖惩机制。安全总监刘晓玲提出将安全质量目标纳入每月考核中，促使员工增强安全意识。

正习高速第7合同段位于贵州省遵义市桐梓县羊磴镇境内，连贯羊磴、木瓜两镇，起讫桩号为K53+820～K59+300，全长5.48公里，路基挖方56万方，填方2万方；共有大桥4座合计2099.2米，涵洞2座，其中2座钢构桥为全线控制性工程；全线控制性隧道工程1座长2530米，合同总造价6.44亿元。（文/中建隧道正习A7：王天福）