会议现场

12月1日，中建隧道公司总经济师陈吉松、副总经理兼盾构分公司总经理刘德赴深圳地铁9111标检查指导工作，项目经理黄两宜等领导班子陪同。

会上，黄两宜就项目工程概况、目前工作计划及年前计划、合约法务管理情况、项目目前取得成绩、需要协调解决的问题五大方面进行汇报，陈吉松听取汇报后，认为项目创效意识强，利润率较高，希望项目提升内控管理，促进企业更好地发展。

刘德表示：9111标振临区间盾构始发过程中，保证安全质量条件下，加快施工进度；希望项目做好过程考核，及时兑现；项目处于收尾阶段，做好收付款、结算等工作；春节即将来临，项目管理人员安全意识更要提高，同时，要及时保证农民工资金及时发放。

最后，陈吉松提出：完善项目经理责任制，项目经理是第一责任人，要牵头建立过程考核机制，做好降本创效工作；加强岗位责任制管理，每一位管理人员要做好本职工作；转变两个意识（成本管控和责任意识）；不能越权、违反规定办事，要按规章制度去办事；企业长远发展根基及市场竞争力，在于内控管理，希望项目在以后工作不断提升内控管理。（文/中建隧道深圳地铁9111标喻洋）