项目部开展综合管理和专业线条培训

项目部精致编制培训课件

2017年1月3日，元旦节后首个工作日，重庆轨道交通9号线12标项目部积极响应局“人才队伍建设攻坚年”工作主题，以及公司开展“十三五”规划宣贯学习的号召，精心组织、精细策划、精致制作培训课件，作为公司首家单位第一时间完成《中建隧道建设有限公司“十三五”规划》（以下简称“规划”）集中宣贯。

本次“规划”宣贯学习由项目综合办公室牵头组织，共分“十二五”发展回顾、内外部环境分析、“十三五”总体任务、发展思路、发展战略、业务发展目标及策略、战略保障措施等七个章节，以PPT课件辅以表格、图片的形式，将原本37页的纸质文件详细解读，提纲挈领、条分缕析、直观明了地带领全体管理人员共同学习、理解掌握、消化吸收“规划”核心要领。在帮助员工们及时了解公司“十三五”期间工作方向、战略目标、业务策略、战略路径和措施的基础上，以公司宏伟战略蓝图鼓舞大家齐心协力，立足本工程建设载体，紧跟公司快速、稳健的发展步伐，以更加开阔的视野、更为规范的标准、更具精准的定位开展工作、立岗建功，为公司“十三五”规划和五局两个“排头兵”保位进位目标的圆满实现贡献应有的力量。

据悉，重庆轨道交通9号线一期工程土建12标施工范围包含3站2区间（青岗坪站、青～宝区间、宝圣湖站、宝～兴区间，兴科大道站及站后折返线），合同额概算11.77亿元。项目自2016年11月正式划分标段以来，坚持跑步进场、策划先行、协同推进的工作总思路，仅用不到20天就完成建家建点、建章立制工作。同时，项目部着力打好标段重难点工程攻坚克难和人才队伍建设攻坚克难两大战役，做到员工培训、人才培养工作与工程建设“三同步”，即：同步策划、同步实施、同步纳入考核。

目前，尽管项目进场不久，已完成项目员工培训需求调查和2017年度培训计划制定，并陆续开展了《周勇董事长、陈保勋总经理在局第十四期领导干部学习班上讲话》、《中建隧道建设有限公司“十三五”规划》、《项目法律风险防范》、《成本管理“七不准”》、《分供方预结算管理办法》等涵盖综合管理和专业线条培训8场次。2017年度，项目部将遵循“集中与分散相结合、分层与分类相结合、线上与线下相结合、培训与培养相结合”的全员培训工作体系，深入开展“青年人才成才示范点”创建活动，做好重点骨干人才、青苗人才培训培养工作，年度计划开展内部培训68次，覆盖包括项目管理人员、劳务作业工人等不同层级共2000余人次，打造独具项目特色的“百川汇流”人才队伍建设典型，为局和公司城市轨道基础设施建设实现跨越发展提供人才支撑。（文/中建隧道重庆9号线：罗飞雁）