2月13日，长沙地铁5号线二标指挥部指挥长罗努银、总工程师陈国康、安全总监谢征鹏、中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德、盾构分公司党委书记、副总经理夏一夫、副总经理、总工程师钟志全、副总经理柳伟到中建隧道长沙地铁5号线项目部指导2017年年度生产计划调度工作，项目经理、项目班子、工区班子等参会。

会上，项目部总工程师钟文京首先就项目部2016年工作总结、2017年施工进度计划进行了逐一汇报。

与会领导点赞项目部2016年优质高效履约，对项目部提前提供盾构始发条件、成功举办盾构始发仪式并承办多次观摩活动、在业主组织的“精细化管理考核暨‘轨道杯’劳动竞赛”中屡次斩获佳绩等给予了充分肯定。

罗努银强调，新的一年，新的挑战，项目部应正确认识并结合新版《调度手册》全面精细铺排施工任务，紧抓关键工序，合理进行施工组织，加强对各劳务队伍的管理，做好现场安全文明施工，切实在施工过程中加强安全及质量管控。

刘德要求项目部在施工过程中不折不扣地完成指挥部确立的节点目标，成立机械设备保障队，提前组织好施工资源，重大安全技术方案要切实做好做实，真正落实安全生产，使长沙地铁5号线成为盾构分公司品质进一步提升的窗口。

柳伟进一步强调，项目部需对2016年工作进行总结，加大现场资源配置，细化、统筹安排施工任务；通过公司帮扶，建立内部考核机制，制订办法切实加强对于现场劳务的管理水平；重抓进度计划管理，提前统筹关键技术方案的制订，以控制好下一步的施工进度。

项目经理罗栋表示，2017年项目部部分工点面临的工期压力较大，项目部在后期的施工组织中，将继续严格落实精细化施工，科学组织并有效衔接现场工序。（文/中建隧道盾构分公司长沙地铁5号线项目部：陆彦霆）