工程技术部经理刘湛现场提问

　　“相对人力资源现状，结合分公司当前培训模式，你会如何突破瓶颈，进行创新？”

　　从工会角度出发，你觉得如何增强员工的归属感？

　　地铁模块，物资管理的重中之重是什么？

　　……

　　一个个专业问题，竞聘者对答如流。

　　为了落实局“人才队伍建设”主题的发展战略，满足分公司快速发展人才需求。3月14日，一场“逆袭”的公开竞聘会召开，来自中建五局内部及中铁等单位66名优秀员工参与角逐。中建隧道总经理助理、人力资源部经理陈志斌及分公司领导班子担任评委，坐阵现场点评打分。

　　此次竞聘主要针对分公司机关正副职及一般管理岗，最大的亮点就是只定岗不定人，机关员工全员下岗，竞聘上岗。参聘者跌宕起伏、高亢激昂、富有激情的演讲，思路清晰、富有逻辑、风趣幽默的现场答辩，评委严肃认真的打分，整个会场洋溢着严肃活波的气氛。

　　会上，陈志斌宣读拟任部门正副职及一般管理岗位人员名单，并提出客观公正地选拔人才、用好人才、形成干部队伍能上能下的动态用人机制是企业发展的需要。此次竞聘不仅是一次优胜劣汰、去弱存强的过程，同时也是一次观念交锋、思想碰撞的过程。各位竞聘者都会认真总结在竞聘过程中的不足，不断提高自身的管理水平和综合竞争力。

　　中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德指出，盾构分公司要做大做强，需要更多有激情、有梦想的员工。通过公开竞聘，增加人才队伍建设的源头活水。希望广大员工继续加深对岗位职责的理解，更加重视责任担当，正确处理角色转变后的“干与管、管与带”之间的关系，以便更好地开展工作，更好地完成本职工作。我们要逐步加大岗位竞争力度，争取做到“凡提必竞聘”，让岗位竞聘真正“活”起来，让更多优秀的人才不外流，这样才能更加激发分公司的内生动力，促进分公司快速发展。

　　据悉，竞聘方式有员工自荐、人员筛选、竞聘演讲、现场问答等环节，人力资源部组织现场考评，并出具综合考评结果，报中建隧道审核通过，并在办公协同平台上进行公示。（文/中建隧道盾构分公司：雷密红）