盾构分公司物资部经理金庆国为项目开展物资管控培训现场

盾构分公司物资部经理金庆国为项目员工讲解物资管控

　　　 

　　2017年7月10日，为加强项目物资管理，降本增效，盾构分公司总经理助理、物资部经理金庆国为深圳片区项目进行物资管控培训。

　　金庆国来在深圳地铁9111项目会议室开展以“成本管控为目的，物资盘点首当先”的物资管控培训。本次培训主要针对商务合约部、工程技术部及物资部进行，金庆国向大家介绍了物资部的主要职责，并且为培训人员介绍了物资部的特点、作用及注意事项。

　　随后，又根据当前情况，为培训人员分析了物资设备把控、申请流程及相应部门之间的沟通协调。他特别强调，无论是原材料或是周转材料，都是把控成本的关键，管控大同小异，重点是如何合理利用好每一根钢筋，缺少时，如何对富余钢筋处理等。

　　如何利用好这些周转材料，物尽其用，最大限度地循环使用，他举例说明：在钢轨的处理上，我们必须坚持原则，把控公司标准，不可任由劳务队自由切割，要保证其完整性，方便下次循环使用等。

　　培训结束后，金庆国还为培训人员普及了”NC”系统，手把手告诉培训人员物资从计划开始，到入库截止的整个流程。让参加培训员工大开眼界。最后参加培训人员还与金庆国就分公司物资管理工作中遇到的实际问题进行了探讨交流，取得了良好的效果。（文/中建隧道深圳地铁9111项目：陈 诺）