竞聘选手答辩发言　　　 

　　8月17日，中建隧道盾构分公司举办首届后备项目经理暨新加坡项目经理竞聘。经过严格的资格审查后，分公司17名项目领导班子入选后备项目经理竞聘会。中建隧道副总经理、分公司总经理刘德，分公司其他领导班子及部门经理组成“伯乐团”，对竞聘选手进行考核。竞聘选手公开竞争，用实力争取更广阔的平台。

　　竞聘分笔试和答辩两个环节。笔试涵盖技术、施工、商务、安全、质量、党建等多个方面，内容丰富；答辩环节，选手们以新加坡项目为例，从项目管理、安全质量目标、资金成本管控及团队建设等方面阐述了对项目经理岗位的认识，答辩者思路清晰、精彩连连。提问环节，选手们结合现有的岗位经验进行剖析，有理有据、应答如流，充分展示了个人的逻辑思维能力和应变能力。

　　评委们就答辩、互动环节进行科学、公正打分。经过8个小时的“竞演”，分公司按照不同权重对笔试、答辩环节分数进行核算和排名，定当场公布分数。此次竞聘除筛选产生新加坡项目项目经理之外，还将对前五名后备项目经理进行“一对一”的沟通，由分公司老牌项目经理担任顾问，对后备项目经理进行后续帮扶。

　　刘德对本次竞聘给予充分肯定，并提出三点要求：一是弘扬正能量，干部选拔要坚持公平公正、阳光透明原则；二是担责寸不让，要敢于担当、勇于担难、善于担险；三是建立后备项目经理电子档案库，将其绩效考核、获奖情况、重大业绩等方面记录在案，新开项目项目经理由后备项目经理中排名靠前者担任。

　　为了紧跟局人才队伍建设年主题，同时也是分公司内控管理的关键年，建立各类人才库，开展各层级培训是分公司人才队伍建设的必经之路。分公司将对入库的后备项目经理组织针对性的培训与培养，进一步开拓视野、提升领导能力和专业能力。（文/中建隧道盾构分公司：翁洁、杨博川）