培训班合影
　　
　　为响应局“人才队伍建设年”主题，提升员工整体管理水平，将人才的“野蛮生长”引向“受控成长”，11月28日-12月2日，中建隧道盾构分公司组织首届后备项目经理集中学习培训。
　　此次培训采取线上（集中培训）与线下（网络培训）混合培训的模式，分三阶段进行。第一阶段为集中学习，为期5天，围绕领导能力和项目管理，采取专家和公司领导授课相结合；第二阶段为行动学习，为期1个月，将课堂所学知识运用到实际工作中，完成网络培训课程（包括领导力、管理沟通、时间管理、团队建设等课程）和关键任务，并形成具体成果，后期进行复盘汇报；第三阶段为集中学习＋复盘汇报，为期2天，围绕专业能力，采取成果汇报、沙龙研讨、经验交流和项目现场观摩学习等多种形式组合进行。
　　全面指导，逐步深化，增强整体能力
　　为提升后备项目经理整体管理水平，为期5天的集中培训采取浅入深出的培训理念，邀请局及公司领导授课，从项目安全管控、前期策划、应急管理、商务管控、项目创效等方面单线条逐步深入，提升大家的项目管理能力，本次还特备设置《如何做好项目人才选用育留》、《如何发挥项目党建政治优势》、《廉洁从业及廉洁风险预控》等课程，提升项目经理的整体修养。
　　　网络教育，过程督导，全面提升素养
　　为了让后备人才接受更全面、系统的培训，分公司充分利用有效资源，通过信和学堂为后备项目经理人才发布学习任务，让培训持续进行，充分利用员工闲暇时间，加强学习，提升自我。分公司综合办公室安排专人督导后备项目经理学习，并督促其结合项目实际案例，进行培训总结，提升后备项目经理管理水平。
　　　全面汇报，成果展示，培养项目人才
　　系统培训现成效，为检验学员是否能做到学有所思、学有所想、学有所用，盾构分公司将在第三阶段开展学习成果汇报，学员根据培训主题做好学习成果展示，就课堂所学知识在实际工作中的运用情况、取得的成效、遇到的问题与建议、下一步改进计划等内容进行汇报，并对“优秀学员”进行表彰。
　　此次培训夯实了分公司后备项目经理人才基础，强化了后备人才的能力，全面提升了后备项目经理理论和业务水平。企业发展，人为根本，学之可行、行之有效的培训，对分公司年轻人才队伍的成长至关重要，分公司将在局“人才队伍建设攻坚年”的要求下，持续加强分公司人才队伍建设，为实现“中建第一，行业领先”的目标夯实人才基础.(文/中建隧道盾构分公司：肖小军)