二横线项目成本管理培训会

陈吉松认真为现场参训学员授课

 

4月23日，中建隧道重庆市快速路二横线西段PPP项目在指挥部大会议室组织召开“成本管理培训会”，特邀中建隧道总经济师陈吉松对二横线项目指挥部、分部进行培训，中建隧道合约部经理鄢行智、副经理孙文娟、陈亮、高峰陪同答疑。

培训会由指挥部总经济师冯艳主持，简短精炼的开场后，陈吉松作为培训主讲师，以答疑解惑的方式引领参训学员们迅速进入学习状态，为现场实际问题提供解决指导意见的同时，拉开了本次培训会的帷幕。

“若想实现良好的效益，公司运作靠现金流掌控，项目运作则靠成本管控，成本作为一条主线，贯穿项目始终”，陈吉松郑重强调成本管控的重要性，他拿起记号笔，一笔一划一讲解，在黑板上逐渐勾勒出“成本管理方圆图”，他讲到：“成本管理是一个系统性工程，首先要理解主要的影响因素，确保全面性，再做精细化”。

重头戏在大家学习兴致最高涨的时刻闪亮登场。“成本管理第一步，就是搭建成本架构”，陈吉松将成本管理方圆图中的五大要素分解为三级科目，并强调项目经理和班子必须掌控到第三级；一幅完整清晰的成本费用组成树状图，瞬间点亮学员脑海中的明灯，照散困惑已久的迷雾。“成本管理第二步要明确成本目标，理清职责、责任到人；第三步要为劳务做好物资保障、技术支撑、资金支持这三项服务；第四步制定奖罚措施……”，陈吉松没有丝毫保留，将多年工作积累下来的经验一点一滴传授给参加培训的每一个人。

鉴于二横线西段PPP项目的特殊性，陈吉松专门讲解了“PPP项目如何有效进行成本管理”，通过对中建隧道多个投资项目的分析，以“天花板”比喻造价，以“地板”比喻成本，“‘天花板’不能动，要扩大效益，唯有降低‘地板’”，陈吉松生动形象地把成本降低措施烙印在学员内心深处。

陈吉松作为局首批优秀导师，他指出：“年轻的团队经验不足是社会常态，抱怨无用，唯有抓好培训，提升团队水平，将年轻人迅速培养成独当一面的优秀管理者，才能解决问题，最适合做培训的就是有实战经验的‘老兵’！”。陈吉松分享自身的培训经验，从课件准备、授课技巧等多个方面对在场的“老兵”们进行了一次别开生面的实操教学，以期培养出更多优秀内部讲师，做好人才培训工作。

最后，冯艳代表二横线项目感谢陈吉松百忙之中抽出时间前来为大家授课，系统性的思维方式和理论实操教学让大家对成本管理有了更加深入的理解，明晰了自身岗位的责任，提高了成本管控意识。二横线项目有了更为明确的方向和方法，将力争为中建隧道成本管理树立优质标杆！（文/中建隧道二横线项目：游进）