盾构分公司召开2018年下半年生产经营调度会

7月8日，盾构分公司召开2018年下半年生产经营调度会，中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德主持，分公司领导、部门正副职及各项目经理、技术、生产、商务及财务负责人参加。

会议对分公司2018年上半年生产情况、现阶段存在的主要问题进行了通报，各分管领导对下半年重点工作、经营目标进行了安排部署，并提出了明确要求。

盾构分公司作为中建五局唯一对盾构施工专业公司，从2014到2018年，从1个项目，到目前22个在建项目，收尾完工项目3个，呈现出“爆发式”发展，对项目管控能力、专业施工水平、队伍综合素质提出了更高要求。

中建隧道副总经理、徐州地铁1号线项目经理袁晏仁就徐州地铁1号线项目管理分享了五点经验：一是正视困难，加强班子集体决策；二是公开劳务招标，优化资源组织；三是加强成本管控，严把审批流程；四是加强团队建设，落实人才培养；五是加强安全管理，实行安全轮岗制。针对分公司发展，他提出2个“专业化”，一是坚持盾构施工专业化；二是坚持设备专业化。

夏一夫提出五点要求：一是项目经理要有危机感，强化责任担当，提高项目管控能力；二是树立品牌形象，提高项目迎检意识；三是坚持“五个标准化”，提高创先争优能力；四是加大帮扶力度，确保年度指标完成；五是狠抓“一岗双责”，强化风险防控。

刘德综合分析内外形势，一方面向各区域经理部、各项目传递了生产运营管控压力，另一方面带领团结上下统一思想，直面困难挑战，全面突破2018年各项任务指标。为推进中建隧道“结构优化年”、分公司“项目管理提升年”工作主题建设，刘德指出：一是认清形势，分公司目前生产经营指标滞后；二是聚焦重点，安全保障，全面完成各项任务指标；三是聚焦管理，确保分公司、项目管理体系有序高效运转；四是聚焦品质，标化升级，引领区域发展。（文/盾构分公司：谭梓妮）