盾构分公司举办2018年综合办公室业务培训会暨“超英杯”办公室业务知识技能比武

为了顺应盾构分公司发展，推进分公司“项目管理提升”年各项工作落实，加强“五心团队”建设，7月13日，盾构分公司举办2018年综合办公室业务培训会暨“超英杯”办公室业务知识技能比武，30名行政、党群及人力负责人参加了培训。

分公司综合办公室及人力资源部精心准备教案，总结了2018年上半年工作，明确了下半年工作重点，梳理了项目综合办公室日常工作中的疑难问题、经典案例及工作方法。其中，行政方面主要对公文写作、“三重一大”、印章管理、档案管理、后勤管理及接待管理等六项重点工作展开培训；党群方面主要对党建、纪检、宣传三项相对薄弱工作展开培训；人力方面主要对人员配置、招聘管理、薪酬绩效、后备管理及培训证件等五项基础工作展开培训。参培人员认真听讲，答题夺奖，互动交流，开拓思维，充分体现了综合办公室人员渴望进步、追求卓越的工作热情。培训在讨论交流中深化认识，并形成共识：一是找准定位，发挥中枢作用，凝聚项目团队；二是找准目标，运用清单式管理思维，推动工作落实；三是找准方法，善用管理制度，加强线条协同联动；四是发扬奉献精神，提高工作品质，建设“五心”团队。

之后，举行了首届“超英杯”办公室业务知识技能比武。业务技能比武考核结果将作为综合办公室人员进入后备办公室主任人才库及后备人才选拔重要参考依据。

目前，盾构分公司在建项目22个，承接的长沙地铁6号线、深圳地铁13号线、合肥地铁5号线等项目都是局重点工程、城市民生工程，是各级各部门广泛关注的焦点，其中新加坡地铁作为分公司首个海外工程也将于今年年底进场施工，分公司飞速发展，项目管理标化升级，一系列工作的推进，考验项目综合办公室人员综合能力水平，并对他们提出了更高的要求。

此次培训及时高效，涵盖了丰富的业务知识，为项目综合办公室人员指明了工作方向，理清了工作思路，有效提升了思想政治高度和业务能力。（文/盾构分公司：谭梓妮）