重庆分公司召开2018年二季度财务资金会 

近日，为落实公司二季度财务资金会会议精神，重庆分公司召开二季度财务资金会，分公司党总支书记、总经理康志鹏，总经济师林志增等分公司领导，机关部门经理、各项目经理及财务负责人40余人参加会议，总会计师任红霞主持会议。

会上，康志鹏针对项目管理提出六点要求：一是各项目必须重视指标的严肃性，完成分公司下达的财务指标与施工产值相匹配的任务；二是多措并举，盘活资金，从资金源头想办法，积极回收工程款；三是各项目应严格执行以收定支制度，抓好合同评审，从合同源头抓好支付，对资金进行资金集中管理；四是做好资金策划，合理利用票据等金融工具，缓解资金压力；五是推进收尾项目结算工作，针对收尾项目定期召开结算推进会，定出结算目标，加强催收清欠工作；六是分公司各项考核目标必须量化，对各项目考核要按照各线条制定的量化指标执行。

任红霞指出各项目要适应新时代和新常态，加强财务合规性建设，严格执行（公司）修订制度。通报了分公司二季度资金管理情况，重点分析了当前存在的问题，并提出相应管理措施。

任红霞表示，下一阶段分公司将强推催收清欠的资金集中时段支付、资金管理、资金策划和过程资金分析四项工作，完成下半年资金预算指标、营业收入、两金及三季度资金回收任务。（文/中建隧道重庆分公司：朱天祥、彭旭）