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严抓制度 紧控流程——二横线项目公司召开2018四季度计量计价协调会
发布日期:2019-01-11 字号:[ ]

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二横线项目公司召开2018四季度计量计价协调会

 

1月10日,重庆中建二横线基础设施建设有限公司召开“2018年四季度计量计价协调会”,项目公司总经理陈胜凯等领导班子,各部门相关负责人及监理单位、咨询单位、施工单位主要负责人参会。

总经济师冯艳对四季度及全年建安工程费验工计价工作完成情况及存在问题、总包管理类工程建设其他费完成和申报情况进行通报,对总包管理类工程建设其他费管理制度进行交底。副总工李亚勇就工程变更管理办法进行交底,监理单位、咨询单位负责人相继进行验工计价工作情况及存在问题的通报。监理和咨询单位纷纷表示,在以后的工作中会时刻关注相关资料的督办和跟进,同时注重二类费用方案制定的合理性,加强工作的主观能动性与协调性,全面配合项目公司的工作。

冯艳出,未来三年项目公司应注重四个有效性,即相关工作时效性、流程规范性、资料准确性以及支撑资料的完整性。

最后,陈胜凯表示,2019年项目公司需重视工作规范管理,及时解决问题,拒绝拖延症。今后的工作要秉承“流程至上”的理念,一步一个脚印按流程执行任务,并注重计量与变更台账的制作与更新。加强对施工、监理、咨询三方单位的考核,严格规范管理流程,高效推进二横线建设。同时,他对在场所有人员提出美好希翼,希望全体人员扬鞭奋进,将二横线西段PPP项目打造成为精品工程!(文/二横线项目公司:杨春洪)

 

 

 

 

 

 

 

 





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