二横线项目公司召开2018年四季度投资运营分析会

 

1月18日，二横线项目公司召开了2018年四季度投资运营分析会，项目公司全体班子成员及部门经理参会。本次会议总结分析了项目公司四季度运营情况，查找出运营中存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作。

会上，从指标完成情况风险预警、项目策划执行情况、投资主要管控情况偏差、重点工作落实情况等八个方面通报了项目公司2018年四季度投资运营及全年投资考核指标完成情况。综合利用柱状图、折线图、饼状图等多种形式将数据进行对比展示，全面分析投融资实际完成与策划指标的偏差情况，并对此提出风险预警。同时针对融资风险、建设手续合法性风险、投资风险、施工风险四大风险进行梳理，提高全员风险管控意识。

各部门就2018年四季度运营管理情况进行通报，针对各自线条全年考核指标完成情况进行分析，并提出应对措施。总经济师冯艳对2019年工作开展提出以下要求：第一，各线条需培养“超前”意识，提前做好招标和合同计划工作；第二，团队之间应注重沟通交流，严格规范制度管理；第三，各部门全力配合清理相关文件的时效性。

项目公司总经理陈胜凯表示：计量计价支付需严格以依据为前提；计划需保证准确性及合理实施性；施工风险防控分进度、安全、质量、涉铁等四个方面落实到位；高度重视设计管理工作，加强与设计单位的联动和对现场的服务；组织学习“三重一大”流程；融资就如同做生意，只有抓紧动态对接，主动出击寻找突破点，才能有效地解决融资成本问题；时刻保持学习状态，以指标为基准来分析问题，明确以数据来反映问题的运营思路，实现“程序化、规范化”，打造一流标准化投融资+总承包管理模式。（文/中建隧道二横线项目公司：杨春洪）