2月23日，开州管廊项目安全总监组织全体项目部管理人员学习《现场安全管理十大定律》。视频中那一桩桩令人怵目惊心的安全事故，那一幕幕鲜血淋漓的画面无一不在刺激着我们每一个人的内心，我本以为那些骇人听闻的安全事故应该离我们比较远，但事实告诉我，它随时发生在我们身边。

此次学习中的木桶定律让我感慨良多。木桶定律指的是一只木桶装水的数量多少不取决于那些最长的木板，反而取决于那块最短的木板。这块最短的木板就是这整只木桶的“短板”也可以称其为“弱项”。这其中的弱项管理理念值得我们深思和学习，在平时的安全管理工作中也应该实行弱项管理，对于那些影响工作的薄弱环节，我们应该集中优势资源重点治理并加以改进；对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三并从中吸取教训；同时，应对间接事故案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改。当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。 

安全工作是我们目前的重点工作且并将长期保持的工作重心。在今后的工作中，我们力致于将“安全”根植到每一个人的心中，并时刻与工作同行，为项目、为公司的发展提供有力的安全保障。（文/重庆分公司开州管廊项目：谭彬彬）