2月26日，为贯彻落实中建隧道及盾构分公司2019工作会精神，新加坡项目组织全体员工学习工作会内容，并结合项目情况，部署下一阶段工作，新加坡项目班子、各部门负责人参加会议并议定2019年各线条工作计划。

会上，项目班子针对项目实际情况，提出以下五点要求：一是紧紧依托“两大抓手”加强项目管控，诚信履约。坚持以安全、质量、进度、文明施工为目标，技术先行为手段，通过施工前期策划、过程控制、阶段验收等措施促进履约；坚持以满足新加坡路交局需求为目的，认真履行合同条款，将诚信履约行为作为支撑项目发展的基石。二是强化技术服务现场，重视过程质量管理。加强时间管控，统筹安排、精细管理，确保按期完成各项工期节点；加强施工组织，配备好施工人员、机器、设备，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。三是加强项目人员素质提升，通过外部送培、内部培训、岗位历练等方式，提升海外业务人员综合素质。四是加强海外党员学习教育，适时开展党的组织生活，围绕生产经营，创新载体方法，引导党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。五是切实做好海外员工关怀，及时了解海外员工的困难与心声，做贴心的“娘家人”。

2019年，项目将围绕大干目标谋篇布局，提升格局，将以更高的标准、更严的要求开展工作，树立海外工程排头兵形象，为盾构分公司“品质提升”目标贡献力量。（文/盾构分公司新加坡项目：伦嘉欣）