总工交流会现场

3月7日，重庆分公司举办了2019年第一季度总工交流会，会上详细部署了重庆分公司工程技术线条2019年工作计划。据悉，分公司将每季度举行一次总工交流会，以此通报季度线条工作情况，并针对薄弱版块，开展线条培训提升项目总工程师技术、质量管控能力并全面提升沟通、总结能力。

2019年，重庆分公司将紧紧围绕局“优化创新”的主题，紧跟公司对分公司“专业化+区域化”的定位，“做透市场，做强管控”。在履约管理方面“定目标、抓关键、早预警、严考核”，在质量管理方面“树样板、治通病、多创奖、严奖罚”，在技术管理方面“首策划、规行为、盯重难、重培养”。

会上，分公司党总支书记、总经理康志鹏对项目总工程师给予了厚望。康志鹏指出，技术难度大的基础设施项目经理，只能是总工程师出身的人才能胜任此重任，并明确了标准，什么样的总工才能算“合格的”项目总工：能指导生产、能提高工艺水平、确保工程质量、能管好项目工程量实现创效、能优化降耗、能带团队、能扑下身子，做现场施工的参与者、学习者、钻研者。

会议培训阶段，中建五局首席地铁专家、基础设施部副总经理安刘生总给项目总工做了主题为“基础设施项目技术与质量管理”的培训，指导项目总工如何更好的开展工作。分公司工程技术部李涛经理进行了项目成本管理方圆图解读及应用的培训，提升项目总工成本管理意识。最后，分公司总工程师张彪总培训了技术管理及沟通技巧，要求各项目加强与业主、监理、分公司、同事、下属和劳务队的交流，学习沟通技巧，提升沟通能力，做好项目“参谋长”。

参与本次会议的项目总工表示，此次交流会收益颇丰，明确了自己今年的奋斗目标且干劲十足，争取不仅是一名合格的总工，更要成为一名优秀的项目总工！（文/重庆分公司机关: 张正雨）