会议现场

张艳涛讲话

 

5月7日，信达检测召开项目试验室主任专题会，信达检测公司总经理邹大圣及各项目试验室主任60余人参会,信达检测公司总工程师赵小强主持会议。公司副总工程师（主持工作）张艳涛、科技设计部副经理邱琼出席会议。

会上，赵小强深度剖析工地试验室管理质量通病，从管理体系、人员、设备、环境、内业资料、检测行为及实体强度控制七个方面进行了通报，并提出整改措施。赵小强强调，各项目试验室主任是工地试验室的第一责任人，务必高度重视项目试验工作的合法性、数据的真实性，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的工程建设理念，切实强化工程建设项目质量安全意识，让项目工地试验室真正起到“防火墙”的作用。

会议授发了《项目试验红线管理规定》，并与项目试验室主任签订了项目试验红线管理承诺书，明确工程实体和检测行为两个方面必须预防触碰的10条红线，从思想上“敬畏红线”、行动上“远离红线”。

座谈会上，与会领导对提出的如何平衡物资与试验的关系、关键工序旁站的实施、智慧化工地试验工作信息化建设以及如何解读信达检测全员营销机制多个问题进行一一解答，强调试验人员要坚持底线原则、提供真实的数据。

邹大圣指出，试验人员要坚持三个意识、三个追求。一是持续提高岗位职责意识、追求一种简单的工作思路；二是着力加强规矩纪律意识、追求效率优先的工作作派；三是牢固树立职业底线意识、追求业绩为上的工作导向。同时要做好两个人，一是“做好老妈子”，要不怕啰嗦、苦口婆心做好过程监管工作，出现问题及时纠偏，遇到问题给予帮扶。二是“做好老哥子”，做个有担当的试验室主任，充分发挥带头示范作用，带好试验团队。

张艳涛表示，试验人员的底线是永远保持数据的真实性，各项目要严格不合格品管理流程，及时建立不合格品台帐，形成有效地反馈机制。未来，公司将会利用信息化手段，启动收发料平台，有效平衡物资与试验工作衔接漏洞，为公司高质量发展做点事。

随着“试验工作如何规避风险”“工地试验室管理质量通病防治措施”及“拌合站质量控制要点”三节培训课的开展，此次专题会议正式结束，会议效果良好。（文/信达检测公司：攸巧仙）