开州管廊项目二季度成本分析会

   

6月24日，为加强项目全体人员成本管控意识，推进项目成本管理工作，开州管廊项目召开二季度成本分析会。会议由商务经理唐永福主持，项目班子及全体管理人员参加。

唐永福首先介绍了项目成本管理工作的开展情况，然后工程部针对各项主材消耗情况做了具体节超分析，其他部门也针对部门自身特点做了具体分析。随后各部门分管领导发表讲话，指出本次分析情况的亮点及不足之处。

项目经理罗林对本次成本分析情况做了总结与经验分享。他指出项目每季度召开的成本分析会不仅仅是数据晾晒，更要通过晒数据反映出项目运营过中出现的问题，然后制定措施去解决问题。同时，要加强对项目的成本管理数据和精细化管控指标，对偏差数据进行分析。并由各分管领导督促相关部门及时整改完成，防范项目运营风险。要求各部门成本分析都应具体到每一小项，了解每笔资金的来龙去脉，合理利用现有资源，努力做到效益最大化。

本次成本分析的召开，不仅使项目部及时发现了成本管理中存在的问题，及时整改落实，避免不合理的损耗，也提高了管理人员成本意识，深化落实了成本责任制，为项目后期的成本管控奠定了更加坚实的基础。（文/重庆分公司开州管廊项目：潘治君）