交底培训会现场图

为加强分公司管理体系建设，进一步明确和规范各分公司生产线条管理职责和管理要求，提升各分公司生产履约管控能力，最大化体现区域化管理的优势，公司工程管理部于7月26日组织召开工程管理业务交底培训会，公司工程管理部经理杨文楼、副经理邓继容等相关线条人员参加本次会议，各分公司、华北经理部工程管理部全体人员通过视频会议参加此次交底培训会。

会上，工程管理部从项目策划、工期、履约、投诉、劳务、环境等方面对分公司进行了全面细致的业务交底，并就相关业务问题与各分公司进行了沟通交流。

同时，对落实“建立一个沟通渠道，搭建一个信息平台，构建一个考核体系”的“三个一”活动进行了宣贯，希望以此加强项目过程履约管控，督促项目快速解决问题，协调解决项目上需要分公司或公司解决的问题，减少项目后期履约投诉风险，促进项目进度、质量、安全等全面履约。

最后，杨文楼对各分公司提出几点要求，一是严禁私自篡改《项目实施计划》，或者未经同意，违背策划内容进行施工。二是深入贯彻落实劳务管理“五同”原则的管理理念，使各层级深入了解劳务供方的真实情况，从实际出发解决根源问题，维护双方利益，达到公司与劳务供方合作共赢的目的。三是提升安全环境管理意识，尤其是重视信用中国网站的消项问题，做好和政府环保部门的沟通，减少环保处罚。四是严格按照公司对工程管理线条的授权内容执行，对生产线条各分公司应该做什么，如何做，怎么做，明确规定动作，根据实际情况，增加辅助动作。五是“人机料法环资”环环相扣，班子、部门、个人层层落实，提升分公司、项目履约管理能力。

本次交底培训会提高了大家对项目策划、工期、履约、投诉、劳务、环境管理的意识，进一步规范了各项管理要求，有利于推动分公司管理体系建设，提升分公司内控管理能力，为公司提升标化管理水平助力。（文/中建隧道：刘薇）