9月12日，为献礼新中国成立70周年，积极贯彻落实各上级单位及领导对质量工作的高度重视，六项目全体成员积极开展实体工程的实测实量以及质量管控专项交底活动。

走进六项目的施工现场，看见不计其数的管理人员正在忙碌着，在第五段结构负二层侧墙施工处，一个黝黑的身影说道“我们进行质量交底就是要交底、交到底、交底线、要留底，只有把交底做清楚，施工员才知道怎么管，现场班组才知道怎么干”六项目总工程师曹太波又一次第一时间扎根到现场里，和施工作业班组一起对主体结构侧墙的主筋逐根检查；在站厅层板的盘扣架施工处，一个沙哑的声音说“施工的各类质量问题源于现场，解决于现场，没有落到现场的都是假把式”六项目工程技术部经理唐诚又一次在现场陪着作业工人一起干，一起想办法解决难题；“原材料是根本源头，我们需要从本质确保成品混凝土的质量”六项目试验室主任邓国福又一次逐车对商品混凝土进行塌落度试验；“测量是施工的眼睛，我们的一厘米误差，就是一个工程质量隐患”六项目测量组长尹涛又一次对现场放线情况进行换手复测；一个坚定的眼神看着远方，他总是性子更着急，喜欢跑着去现场，别人问他“车站、盾构、暗挖，六项目基本上已经全面覆盖了地铁施工的各类工法，如此繁杂的施工任务下，工程质量管控真是一个巨大的烦恼啊？！”他轻描淡写的说道“幸福的人忙着奔跑，没时间烦恼，我们把实体工程质量做好了，才能打造出六项目品质，大家才能有幸福感”，他就是六项目项目经理彭继勇。说罢，他又一次快步走进了梯笼，下到了基坑底部。

六项目全员动起来、质量管控做起来、实测实量干起来的精神状态以及实际行动，成了他们对于全国“质量月”活动的最好诠释，这幅画面将逐步成型为六项目准备打造的实体工程质量，以企业的中建品质，促进中建质量的形成，通过对企业质量要求的履约来对“共创中国质量，建设质量强国”作出最真诚的回应。（文/盾构分公司长沙地铁6号线二标六项目：张睦欣）