调研会现场

   9月24日，局总承包管理中心总经理任长文、副总经理马文斌到中建隧道调研指导工程总承包管理工作，中建隧道副总工程师张艳涛、副总工程师刘灿及重庆分公司、二横线项目公司、工程管理部、科技设计部、合约法务部、市场与客户部、物资设备部相关人员参与调研。
  调研组一行先到重庆市快速路二横线项目施工现场进行实地考察，通过现场考察、听取汇报、询问交流等方式深入了解中建隧道工程总承包管理工作的开展情况。
  随后，调研组一行来到重庆市快速路二横线项目指挥部开展调研座谈会。会上，工程管理部经理杨文楼就中建隧道目前的总承包管理工作开展情况进行了详细汇报，任长文、马文斌认真听取了汇报内容，并与中建隧道参会人员进行沟通，了解中建隧道在工程总承包工作开展过程中存在的问题和困难。针对中建隧道工程总承包管理工作的现状，调研组给出了建议和要求。
  首先，马文斌从项目层面和公司层面分别提出了要求和建议。在项目层面，马文斌提出了四点要求：一是要保证项目稳步推进；二是要求项目做好成本控制和收入确认工作；三是要求项目做好设计管理优化；四是要求项目做好现场管理工作，特别是现场的安全管理工作。在公司层面，马文斌从意识、能力和体系等方面对公司提出建议：一是意识方面，要求中建隧道需具备设计管理意识，并将设计管理工作贯穿项目生产全周期；二是能力方面，中建隧道要加强人才引进，加强内部培训，提升管理人员水平；三是体系方面，要求中建隧道加快工程总承包管理体系的建设，并参照局“651”纲要配置相应人员。
  接着，任长文对中建隧道的工程总承包工作进行了分析，并提出以下几点要求：一是要求公司完善工程总承包管理体系；二是要求中建隧道工程总承包项目做到“两层分离”；三是要求中建隧道从初步设计图开始，提前做好预设计、预采购、预施工、预建造等工作；四是要求中建隧道做好计划管理工作，并要求项目配置计划经理。
  最后，张艳涛对局在工程总承包工作上的建议和帮扶表示感谢，并表示公司一定会在接下来的工作中认真听取并督导落实局总承包管理中心相关建议及要求，争取让公司的工程总承包工作再上一个新台阶。（文/中建隧道：夏开元）