中建隧道举办2019年度第三期总工交流会

9月26日，中建隧道2019年度第三期总工交流会在重庆轨道交通五号线北延伸段三标项目经理部会议室举行。中建隧道副总工程师张艳涛（主持工作），科技设计部经理敖贵勇，科技设计部副经理兼质量总监刘立宽，重庆分公司总工程师张彪，盾构分公司副总工程师兼工程技术部经理刘湛，华北经理部副总经理兼总工程师曾红超及各项目总工38人参加会议。

会议由敖贵勇主持，科技设计部副经理兼质量总监刘立宽对上半年15个项目工程实体检测情况进行通报，资料工程师李茂莉对三季度竣工资料推进情况、工作亮点、存在的问题及相关要求进行全面总结和通报，9个总工代表就项目质量管控重难点进行了典型项目经验分享和交流。

会上，科技设计部经理敖贵勇从作业交底、质量工作体系、质量管理三方面就技术质量管理如何提升，提出要求：一是从工序交底抓起，规范交底内容、严格执行及过程做好纠偏；二是宣贯学习、落实质量管控“2-3-4”工作体系；三是强化测量质量管理。

最后，张艳涛举例说明国家近几年工程质量管理的严峻形势，并强调提高质量责任意识，重视质量终身制。针对对于如何做好系统性的质量管理工作提出三方面思考：一是提高质量意识。通过活动宣传、警示教育、开展问题整治、严格刚性规定、开展管理诊断、质量排查等手段提升质量观念；二是强化质量管理，全面纵深推进标准化管理。学习局系列管理手册，强化方案交底落实，过程严格执行首件和（三检）制度；三是加强监管体系建设，构建质量监管新格局。通过规范合同履约管理、完善参建各人和劳务评价体系、建立公司分级管控机制、实体检测机制、约谈机制等措施完善监管体系。另外，要求严格把控竣工资料节点，促进人员释放，实现降本增效。最后，要求各级单位以“质量月”活动为契机，全面自查自纠，加强质量风险管控与防范，全面提升工程实体质量水平和质量管理水平。

此次交流会加强了分公司、各项目之间的交流，切实增强了项目的质量管理意识和专业技术水平，对规范项目质量管理、稳步提升工程质量、促进公司高质量发展具有重要的推动作用。（文/中建隧道：王芳）