项目经理肖超点评

 

为提高海外员工整体理论水平和业务能力，打造出一支以高端人才为核心的专业化、国际化和自主化的海外人才队伍。近日，中建隧道新加坡地铁项目举行了“海外大讲台，人人是导师”的特色学习教育活动。

此次活动以“提炼海内外项目管理差异”为演讲主题，由各线条负责人组成“主讲团”，就“海外项目人力资源配置、国内外合约部管理基本程序对比、国内外高空作业流程对比、海外盾构施工流程”等选题进行全英文演讲。在晒出业务专长、晒出流利英语的同时，接受“学生”的随时提问，倒逼主讲人勤思考、补短板、强业务。在听与讲的同时，互相了解岗位职责、熟练掌握各项技能，努力实现“一人多技、顶岗互助”。

项目经理肖超表示，要确保所有海外员工能在学习中提升自我，做到学有所悟、学有所获、学有所成。项目部将积极为海外员工提供培训机会并鼓励员工与优秀外籍员工交流和学习，不断提升员工的自身技能和素质，为公司海外人才的培养和海外建设工作奠定良好的基础。（盾构分公司新加坡地铁C715项目：伦嘉欣）