组织集中学习

 分公司班子学习交流

4月10日，中建隧道华东分公司组织领导班子第一时间学习杜永强董事长《精准定位、务实担当，下好高质量发展“一盘棋”》理论文章，做好华东区域的贯彻落实。

华东分公司党总支书记、总经理宫先朕主持会议。

宫先朕认为：文章分析了高质量发展背景下公司面临的机遇和挑战，进一步理清了区域公司与专业公司权责界限，明确了工作任务，指明了工作方向。

宫先朕要求：分公司领导班子成员要深刻领会“一盘棋”思想的内涵和实质，要进一步统一思想，提高认识，站在维护公司整体利益的高度，下好高质量发展“一盘棋”，用“一盘棋”的思想推进华东分公司工作。具体工作落实上，抓好“三对标一落实”。一是对标区域化发展要求，华东分公司要立足区域市场，进一步做深做透，尤其是要锁定高端市场营销，做好南京本部市场的开发与经营工作，建立市场营销网；要依托好股份公司、局华东分局、局基础设施事业部和区域内局二级公司，进行优势互补，联动营销；二是对标健全营销体系建设要求，要加快对区域市场的熟悉了解，摸清摸透市场规则，建立沟通联动营销机制，落实分层分级对接机制。要高度重视营销团队建设，加速“量变”到“质变”的转换，打造有血性的“狼性”团队；三是对标总包管理要求，认真落实“对上想业主之所想，对下急分包之所急”的工作要求，要勇于担当，积极作为，保障优质履约。四是落实《中建隧道盾构分公司与区域公司责任划分管理办法》要求，进一步厘清与专业公司的管理界限，做到事先通报、事中沟通、事后备案，主动担当作为，有效规避内耗和扯皮。（华东分公司供稿）