4月12日，为保证履约目标顺利实现，中建隧道郑万铁路项目召开两级管理责任明确会，郑万指挥部领导班子、各部门经理、各工区班子成员参加。

　　会上，指挥部合约法务部、财务资金部、物资设备部宣贯了本部门管理办法，明确了各部门及各工区职责，对项目目前存在的问题进行梳理分析，提出解决措施，并做出相应安排和部署。

郑万指挥部总工程师黄国富提出以下五点：一是各工区安全应急物资投入要到位，严格按照安全责任制考核；二是根据业主下达的2020年度产值计划，指挥部工程技术部和合约法务部将产值计划划分至各工区，各工区根据产值计划自行制定进度计划、资金计划，资源、人员等保证投入到位，做好系统安排；三是各工区要保证各类资源的投入到位，及时梳理特殊材料的需用量，一次性进货到位；四是工区三臂凿岩台车配件要备足，确保按时保养；五是栖霞隧道出口要保证2台喷锚车喷锚，加快施工进度。

最后，中建隧道副总经理、郑万党总支书记、指挥长郑邦友进行总结讲话，并作出以下八点要求：一是指挥部对工区要尽到“帮管扶”职责，抓落实，抓执行，推行两级管理，明确责任重心。遇事工区先解决，速度快，效率高；二是依法合规处理办事，不违背公司制度原则；三是指挥部以扭亏为目标，工区以减亏为目标，主要涉及成本分析，主材损耗控制，施工方案的经济比选等一系列降成本措施及执行；四是指挥部合约部、物资部要按照局及公司管理制度制定检查考核办法，每月对工区进行检查评比，奖优罚劣；五是指挥部协调部要做好外围协调工作，为施工生产保驾护航；六是工区商务线条要及时解决已经公司同意解决的劳务问题，同时，后续还存在的问题要逐步跟进给指挥部、公司请示汇报，为施工现场做好服务；七是各工区要给劳务队伍做好安全培训工作，做好日常检查，确保安全生产；八是各工区要抓好服务工作，树立信心，利用好奖罚措施，激励劳务队伍加快施工进度。（文/郑万指挥部：喻洋）