概算清理策划推进会

在局、公司两级领导关怀下，特委派局基础设施部商务经理张峻、怀邵衡项目商务经理王玉杰、二横线生产经理许明奎到郑万项目指导清概工作，并于5月13日召开郑万铁路项目概算清理策划推进会，会议由中建隧道副总经理、郑万指挥长郑邦友主持，项目各工区经理、领导班子、指挥部各部门负责人参会。

会上，郑万副总经济师、合约法务部经理彭悦汇报了项目的清概工作初步策划，提出清概工作思路。

王玉杰结合怀邵衡项目清概经验对郑万项目清概策划工作提出四点建议：一是建立有效的系统体制，及时反馈信息，做好信息保密工作；二要注意时效性，做好前期准备工作；三是与各级领导、业主及时沟通、反馈，抓住任何对项目有利的机会；四是细化立项工作，主动出击。

许明奎通过对渝黔项目清概资料的讲解，结合郑万项目自身条件作出指导，将渝黔项目清概的成功经验引入郑万清概工作。

张峻强调清概工作是项目减亏扭亏的重中之重，表示局基础设施部将全力协助郑万项目完成清概策划，并再提出三点要求：一是要联动各个部门，相互配合，确保质量；二是要攻坚，以主合同为基础，结合其他项目成功经验和项目自身条件拓展思路；三要考核，落实责任，分减压力。

郑邦友感谢清概工作组为我项目带来了项目清概的宝贵经验，并提出建设性建议和要求，我项目员工工作信心大增。接下来郑万员工将会尽最大的努力，借鉴怀邵衡和渝黔的成功经验，将清概工作做到最好。（文/郑万指挥部：李颖）