培训班现场
为贯彻落实局“提质攻坚”及公司“品质升级”工作主题，进一步提升全司商务管理意识，提高专业人员素质能力，实现“低成本竞争、高品质履约”，5月18日至28日，中建隧道组织两期商务领导力提升培训班，公司、分公司、项目三级商务、技术、生产线条负责人以及项目经理、项目后备经理等共计240余人参加培训。
此次培训是在“十三五”收官和“十四五”即将开局的关键时期，在复工复产的关键时刻，在局领导的大力支持下，经公司党委研究部署，企划人力部联动合约法务部经过细致策划、精心组织、充分筹备的一次培训，邀请了局党委常委、副总经理邓尤东，局党委常委、纪委书记、监事会主席石光辉，局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿，局法律事务部总经理李应泉、局财务资金部副经理杨磊及外部专家授课，学员规模之大、覆盖范围之广、讲师水平之高，均创公司历年商务培训之最。
首先，公司党委书记、董事长杜永强作开班致辞，他对学员提出四点要求：一要摆正观念，充分认识此次培训重要意识；二要摆正观念，正确看待当前商务管理现状；三要摆正观念，快速转变传统施工总承包理念；四要摆正观念，培训始于商务，但不止于商务。并预祝本期培训班取得圆满成功。
随后，邓尤东以《基础设施项目管理与实践》为主题为培训班授第一堂课。他从项目前期策划管理、施工准备到过程管理实施要点进行了全方面阐述，并分析了“成为卓有成效的管理者”应具备的团队协作、正确决策、稳健理财、严谨求实、化危为安、商务礼仪、个人潜质、个人能力八个方面的能力。
石光辉以《商务体系建设与项目盈利能力建设》为主题，评价项目管理的四个标准，项目工程商务技术一体化，项目全面风险管理，公司盈利体系打造等21方面进行全面阐述，并创新商务全过程模块式管理。
刘顿以《成本管理》为主题，给大家讲述了如何做好商务法务工作。要求商务管理人员要掌握好“九字+真经”的管理要点，领会“PDCA”的管理方法。通过策划准备、合同谈判、巧用定额、成本管控、过程成本分析、结算创效等技能，帮助学员掌握创效“变、算、管、扩、快、护”的六字要诀，培养商务管理人员的十八般武艺，实现企业的良性发展。
李应泉与周华军先后以《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释（二）》条文释义及解读为主题，从出台背景、亮点以及内容解读三个方面细致的以“实质性内容”认定不一致、合同无效问题、工程价款的优先受偿权问题等九项内容对比了解释二与解释一的区别，并且详细指出修改后的条款及要点。让学员们学会提前预判，有效防范项目风险。
杨磊以《税务管理》为主题，从五个方面对税务筹划进行了讲解，一是做好税务筹划：防风险、提效率、创效益，前期策划是关键，过程风控要严，增值税更是项目税务风控重点；二是合理选择税率：在税率准确、附加最少的前提下比不含税价；三是合法避税：税务管理具有强制、前置的特点，对于地方优惠政策、加计扣除、高新企业认定等，公司一定要提前做好准备；四是做好全司抵税工作：公司层面要提供高效工具、模型供项目使用，建立明晰的税务评价与责任体系；五是税负指标要合理。
张薇薇从《谈、算、管》三个方面精彩的讲授了项目管理全过程的管理要点。“谈”是沟通、表达。做到熟悉合同、规范、现场和资源，遵守合约精神，强弱适宜，以退为进。“算”是计算、谋划。通过营销、重计量、图纸会审以及招标阶段的谋划，强化四大支撑管理。“管”是制度、执行。通过“三大纪律、八项注意”严控过程管理，制定以建制度、立规矩、防风险、控投入，晒成本、定责任、管供方、创效益、筹资金、重考核为要点的商务管理链，最终达到成本的可控性，实现效益最大化。
培训特别邀请了4位外部专家，围绕培训主题，聚焦问题补短板，分别以《公路工程概算风险管控》、《城市轨道交通概算编制及造价管理探讨》，《领导力提升》、《高效执行力》为内容进行精彩授课，满足学员知识多样化需求。
除讲师授课，本次培训过程中安排了成本分析案例研讨和课题汇报。成本分析案例以公司内部实例为载体，分为市政、铁路、公路、轨道四个板块，每晚各小组根据抽签结果进行案例研讨。研讨前期，学员们高度重视，准备充分。在研讨交流过程中，相互追究、相互补台，做到了敢于揭短亮丑，红脸出汗，达到了既定效果，也为下阶段成本分析工作提供了众多实用建议。
课题汇报以公司嘉南线项目、三洋铁路项目为载体，就如何做好项目商务工作策划进行汇报。各组汇报内容详实、风险识别到位、应对措施具体、资源组织得当、创效思路清晰、制度落实有效，为项目商务管理工作提供了具体、实际、可行的宝贵建议。
根据凡培必考原则，此次培训考核由出勤、课堂表现、小组研讨、课题汇报及考试5部分组成。培训期间，严格把控学员出勤，及时更新学员课堂成绩，学员们以你追我敢精神积极参与培训。培训最后，实施闭卷考试，检验学员学习成果。综合培训考核事项成绩，每期评选出一组优秀小组和5名优秀个人，并予以结业表彰。
最后，张薇薇作总结发言，她高度肯定了此次培训工作，表示此次培训主题明确、课程紧凑、务实有用，达到了较好的效果。并用“1231”部署下阶段商务工作要求：围绕1个核心：成本管理；做强2个中心：工程经济（计量）中心，物资采购中心；做好3个管理：核管理、过程管理、资源管理；强化1个执行:学以致用。
此次商务领导力提升培训班，不仅是把深学细照中零散认识系统化，粗浅认识深刻化，更是补齐短板，夯实基础管理，实现效益为本、履约为先、现金为王的项目管理目标的重要载体。接下来，公司将继续秉承“坚守”与“创新”，加快自身能力建设步伐，提升商务管理品质，以实干创造实绩，助力公司高质量发展。（文/佘佳慧）
