提升物资管控能力 为隧道品质蓄能——公司举办2020年物资设备管理培训

 

为提高全司物资管理意识，促进物资管理能力再提升，7月27日至28日，公司举办了为期两天的物资设备管理培训班。

本次培训主要从项目物资成本管控、物资风险管控、物资商务完美切合等方面进行了培训，重点讲解了物资采购、验收、结算、代购和超耗扣款等环节的要求，提高物资管理线条人员业务能力和自我保护意识。本次培训特邀了局集采中心副主任刘盛彪到场指导，从组织体系、考核体系、制度体系三大类分别讲述了优化体系建设，提质物资管理的先进理念，同时对中建隧道物资管理目标提出了宝贵建议。

随后各分公司、区域经理部纷纷上台述职。盾构分公司围绕强执行、保安全、降成本、增效益，使得专业化物资管理焕然一新；重庆分公司聚焦“提质攻坚”，狠抓规范管理，业务能力得到大幅提升；华南分公司理结算清代购，落实项目合同执行情况；华北经理部深入了解市场行情优化资源配置，为项目生产保驾护航；华东经理部加强完工项目物资调拨，优化资源配置等方面进行述职，为中建隧道区域化发展做实支撑。

公司总经济师张薇薇对上半年全司物资管控的突出成效表示赞扬与肯定，她指出：在上半年“扩集采、降成本、增效益、强管理、剔代购、减成本”取得良好成效的基础上，要继续增强物资精细化管控，助力项目降本增效，强化应扣未扣梳理。她要求：物资设备管理务必做好“三不四关”，三不即：不在送资单上签字，以项目开具收料单验收为准、不以任何形式发对账单给供方，要求供方线下到现场对账、不在供方提供的任何单据上签字；四关即：采购关、验收关、使用关、处置关。最后她强调:“数据保障是基础，成本管控是核心，管理制度重执行，助力公司品质提升，物资管理大有作为。”（文/物资设备部：康胜男）