2月27日，中建隧道财务资金部召开了三级管理体系讨论会，围绕“精简台账、建大数据库、提升效率”开展三级机构专题研讨。公司财务资金部及分子公司总会计师、项目财务代表等19人参加会议。

会上，公司财务资金部各岗位就台账的必要性、实用性、关联性做了介绍，三个分公司总会计师及财务人员从工作实际出发，提出分项计算收款、结合应扣未扣、增加增值税明细栏、统一收款计算口径等优化建议。

经过会议讨论，与会人达成一致意见，将表格模板总数53个下降至30个，精简43%，其中项目基础表格由35个缩减至21个，精简40%，预计每月节省项目财务人员近15个工作时。

财务资金部经理韩光远对全司财务人员提出五点要求：一是按照发生频率建立数据台账和管理台账；二是对分子公司、直管项目统一编号，规范表格格式；三是将2020年12月31日定为期初数据，以实现后期数据填报的精、准、快；四是建立基础台账测算工具，实现数据高勾稽性、高逻辑性、高准确性；五是融合财商对比数据建立财务线条管理套表，建成“大数据库”。

财务人员将以“领导较真、员工认真”的工作作风，按照局“效率提升”工作主题，聚力公司“搬山行动”，通过抓实清单管理，夯实基础、提升效率、精准帮扶。为公司打赢“三大战役”贡献力量。（文/财务资金部：袁若涛）