3月12日上午，为塑强大履约体系，实行履约问题“一站式解决”，公司召开一季度大履约协调会。公司党委书记、董事长杜永强出席会议并讲话，公司领导、各分子公司、五北延指挥部班子成员等共计30余名中高层干部参加，会议由副总经理陈胜凯主持。

会上，各单位首先汇报了项目施工生产情况及影响项目履约的问题，安全监督部和工程管理部分别通报了各单位安全管理工作的不足及履约风险项目卡点堵点情况，公司领导班子提出实行“履约问题‘一站式’服务”，对影响项目履约的问题当场解决，出谋划策。

公司党委副书记、常务副总经理宋鹏飞指出，两级机构要统一思想，提高执行力，加大考核和责任追究力度，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的浓厚氛围。清晰地认识到当前摆在面前的首要问题是履约，必须理清履约思路。一是精准计划，精准执行，确保进度节点目标有序推进；二是兵马未动，粮草先行，做好资金收支计划；三是认真梳理影响项目履约的堵点、卡点、难点，在确保质量和安全的前提下，以敢为人先的魄力及时解决，全力推进项目履约；四是以在建项目为依托，建立业主定期回访机制，精准把握并响应客户需求，通过给客户创造价值，以现场促市场。

最后，杜永强作总结讲话，他提出要“重拾信心，重塑形象，重整行装”。一是重拾员工和外部单位对公司的信心；二是重新塑造公司优质履约的形象；三是重整行装，即两级机构要力戒形式主义、官僚主义，求真务实，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓紧抓实项目履约工作，以“信和天下、敢为人先”的魄力，以较真认真的工作态度，明确目标、统一思想，细化分工、加强内控，精准研判、多方互动，逐一破解难题，全力推进项目履约，助力公司“搬山行动”，打赢“三大战役”。（文/工程管理部：刘薇）