3月15日，中建隧道重庆分公司召开一季度资金会，公司副总经理、重庆分公司党委书记、总经理卜军，重庆分公司总会计师蔡锦义，总经济师汤朝辉及分公司各项目项目经理、商务经理，项目财务负责人等50人参加会议，外地项目视频参会。公司财务资金部经理韩光远到会指导，会议由重庆分公司总会计师蔡锦义主持。

会上，蔡锦义从主要指标完成情况、资金管理情况、税务管理情况、融资办理情况、基础工作完成情况五大方面进行了通报，对产权确权率、收现率、两金情况、负流项目、债权债务、资金压力和收支平衡等数据进行了分析，对春节前资金计划收支完成情况进行了总结，对2021年财务重点工作进行了安排部署，各项目项目经理就春节前资金计划收支完成情况和本项目经济情况进行汇报。汤朝辉对下阶段工作提出相关具体要求。

卜军总结并明确五点要求：一是要高度重视资金的重要性，每月晒指标并考核兑现；二是资金收取与使用要有统筹，严守制度底线；三是落实收款，抓好履约管好效益；四是加快收尾项目结算；五是强化项目管理理念，宣贯并践行好“信·和文化”。

韩光远对重庆分公司的财务工作表示肯定并提出五点要求：一是落实三级台账管理体系，强化财务人员系统思维能力；二是落实财商对账管理体系，强化内控管理能力；三是落实“两金”三因素分析，强化数据分析能力；四是落实项目催收清欠，强化现金流管控能力；五是落实财务基础工作，强化财务合规性能力。

下阶段分公司财务资金线条将以稳健合规，品质至上的财务理念落实工作指标，统一聚力“搬山行动”思想，提高打赢“三大战役”共识，攻坚克难，上下一心，为“十四五”良好开局打下坚实基础。（文/重庆分公司：涂黎宇）