8月11日，容东项目召开防水材料专项成本分析会视频会，对现场防水材料节超进行专项分析。局指导组成员，中建隧道合约法务部经理王桂娟、成本管理董小鲛，华北分公司合约法务部经理马丹丹及容东项目班子成员等参会。

会上，项目执行经理罗林就上期成本分析会岗位成本完成情况向指导组作简要汇报，并针对项目防水材料专项成本分析情况提出三点要求：一是此次专项成本分析防水材料共六种，有超耗有节余，要从技术层面和项目管理层面剖析原因；二是防水卷材脱落、余料管控不严是造成防水材料超耗主要原因，针对上述问题，项目部要快速拟定解决方案，加强现场成品保护及过程防水材料管控；三是项目主材（钢筋、混凝土及防水材料）均处于正常且可控范围之内，有节余空间，要在后续加强管控，降本增效。

帮扶组对此次防水材料专项成本分析会给予充分肯定，并提出两点建议：一是以剖析为主、汇报为辅，提高全员成本意识，加强过程管控；二是以履约为主、现金为王、创效为本，紧盯产值确权，加快资金回笼。

容东项目全员将牢记局指导组及公司提供的宝贵意见和建议，加强全员成本意识，做好过程管控，落实岗位责任，创建“三效项目”，助力搬山行动，打造“三效团队”，实现优质履约。（文/华北分公司容东项目：伍小艳、姜婷）