8月16日-17日，局基础设施事业部副总经理帅建国到中建隧道国道307、207线阳泉市绕城改线工程项目调研。

帅建国一行首先检查项目施工现场，并组织召开项目管理总结探讨交流会。会上，来自项目各个层级和线条的8名员工进行了项目管理总结分享，帅建国与员工一道剖析数据、讨论项目管理过程中所遇问题的最优解决方案，引导大家发现问题、分析问题和解决问题，要求大家将阳泉项目的管理经验带到新的项目，为新项目建设、公司管理提供更多经验。

随后，帅建国“送培训到基层”，分析基建业务特点，分享以往经典案例经验，对技术预控与三基建设方式进行讲授，以技术预控为核心，做好基本工作、基础管理、基层服务建设，重核心、抓基层、强基础、固基本。帅建国指出，要注重总结提升与价值创造，从中标、施工到结算各环节做到过程总结、时时总结、处处总结、人人总结。

经过为期两天的经验交流和项目管理培训，与会人员“温故而知新”，提升了管理认知，明晰了管理思路。大家纷纷表示要将本次交流与学习的心得体会分享给身边的同事，让大家同成长、共进步，不断提升项目的内控管理能力。

局基础设施事业部信息化管理殷鹏飞，中建隧道华北经理部总工程师曾红超，阳泉一、五、六分部项目班子、部门负责人等参会。（中建隧道阳泉项目六分部综合管理员：郝宇婷）