自“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，重庆五北延项目快速响应，推动专项行动不断深入开展，上下同频共振，形成有效落地方案，在增强全员勤俭意识的同时，注重细化管理、开源节流。

强意识，细部署。项目迅速召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会，成立领导工作小组，强化全员节约意识，从大处着眼，从细节入手，拿出对策，多维度探讨勤俭办企举措，加强对施工生产、项目预算、办公办会、差旅招待等费用支出的专项监督，对违反节约要求的负面典型通报批评，践行绿色低碳理念，见行见效。增强全员精细化管控的紧迫感、自觉性和主动性，形成人人参与、从我做起、从细处着手、开源增效的良好氛围，从思想上牢固树立过紧日子的观念。

重监督，抓考核。由综合办公室牵头，联合六个部门成立勤俭办企工作小组，开展专项行动，督导检查会议物料精简情况及现场物料使用等情况，抓实抓细各项环节，制定《重庆五北延项目“厉行节约 勤俭办企”积分榜》，不定期抽查勤俭办企方案落实情况，将各部门工作举措纳入考核，制定考核清单19项，推动构建“周盘点、月总结、月通报”督办机制，积分情况办公室以积分榜的形式在月度例会上进行通报，评比月度“五北勤俭之星”部门，颁发流动红旗。推行实施“三个纳入”，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入管理体系内部审核，纳入党建工作责任制考核，纳入纪检监督范围，纳入对项目的巡察范围，通过考核和监督力促专项行动走深走实，发挥监督长效机制。

强内控，抓落实。压缩一切非必要会议费用支出，多措并举降低会场能耗，通过实行无纸化办公、更换打印形式、废纸二次利用等方式，实现办公费用压降。室内办公推行使用自然光，张贴节电节水小提示，杜绝“长明灯”“长流水”现象。加强员工用餐管理，大力倡导“光盘行动”，员工就餐采取各部门每天报餐制，实现精准报餐。抓公务用车出行管理，实行车辆班车制，同一路线一同前往，每天由专人发布车辆动向，合理缩减油费成本。

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”。重庆五北延项目将继续立足实际，探索新方法、解锁新妙招。通过开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，革新节约意识、弘扬艰苦作风、优化工作方式，助力企业高质量发展。（重庆五北延总包部行政工程师 周魏）