9月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈迎波到成渝高速改扩建项目调研并开展节前安全带班检查。

陈迎波一行深入施工现场，实地了解项目安全生产情况，并听取项目履约进度、安全环保、技术质量、团队建设等方面的情况汇报。

调研中，他对项目管理提出五点要求：一是要突出协调工作的重要作用。明确协调先行的工作思路，高度重视协调难问题，加快推动征地手续、房屋拆迁、管线迁改等具体工作，为后续施工创造有利条件；二是要持续加强安全管控。全员提升安全风险识别能力，安全交底、安全措施要确保在现场落地，严格落实全员安全生产责任制和“四凡四必”工作要求；三是要正确认识效益与效率的关系。做到“在商言商”，通过提升效率，深度挖掘项目创效点，实现创效落地；四是要统筹生产履约。生产部门要明确施工计划，按照计划统筹各方资源，过程中不断纠偏，确保实现总目标；五是要重视团队建设。项目要有效提升团队凝聚力和战斗力，展现积极向上的团队风貌。

期间，还开展了“双节”节前廉洁警示教育及员工谈心谈话，公司审计部、工程管理部（策划中心）相关人员参加。（作者：成渝高速改扩建项目综合办公室主任 蔡霖  审核：综合办公室 陈源）