从年初来到南宁地铁项目至今已经半年。这半年，我们经历了许许多多的事情，从勘探到临建的建设再到主体的施工，让我学到了很多书本上没有的知识。这段时间，我不断地丰富自己的专业知识和实践能力来完成领导安排的一系列工作事情。在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格地要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作。

        “图纸”这个是施工员不得不天天面对的东西。它让我又爱又恨。爱的是它能解决我们工作中遇到的很多问题，恨的是我们需要天天记它背它熟悉它。没有图纸的施工是不允许发生的，但是我们经常在施工过程中忘记带图纸，凭自己的记忆来指导施工，犹如瞎子过河一样，这是很危险的事情。在“四个一”开展后，我们随身携带图纸，大大加强了施工的管控，也让施工进度得以加快。

        “规范”这也是施工员需要熟记的知识。但是，我们在施工过程中很少关注。以前“得过且过，只要监理、领导不说什么就没事”有这种侥幸心理存在。后来经过领导、同事不断地提醒、嘱咐，我才深刻地意识到那种无所谓的态度是可怕的，一旦发生施工事故，那再挽救都是没用的。只有在隐患发生之前就把它们消除才是我们的本份，而熟悉规范就大大加强了施工过程的保障。

        “质量”是整个工程的生命，一个没有质量的工程，是注定没有好结果的。工程质量的过程控制很重要，施工员的工作不仅仅是现场的管理而且还要在过程中发现问题、解决问题、上报问题。如果在过程中遇到不能解决的问题或者是异常现象，必须第一时间向领导汇报而不是瞒报放任。

        “交底”也是我们经常忽视的东西。我们在现场经常只是对劳务队进行口头交底而已，并没有实行纸质版交底。一旦施工出现问题，劳务队可以完全推脱责任，我们也无可奈何。所以我们要在每一道工序的进行前，进行书面交底。这样不仅能让我们在过程中得以管控，而且出现问题时也有踪迹可查。

        在工作中我也存在了很多问题：有时对问题考虑不够全面，盲目地听从施工班组的意见。没有更清楚、详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，只是进行口头教育，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难、现场管理难的情况；在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确快速地找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙地运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂。为了杜绝这类情况的再次发生，我们必须在以后的施工过程中认真熟悉和掌握施工图纸和施工规范，争取能更好地把施工规范运用到现场施工当中。

        我通过总结以往的工作找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料、掌握好专业知识、提高自己的工作能力、加强工作责任感、及时做好个人的各项工作。总之在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地加强自己，提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展。（文/寻建新）