古语云：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”咱们隧道公司南宁地铁2号线9标的工作开展得越来越红火了，进度上去了，质量把控了，安全抓住了。这与咱们整个团队的配合与协作是密不可分的，企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，很多工作进展缓慢。如何搞好团队建设，带动质量管理工程的全面、健康、有序发展，具有十分重要的现实意义。

    团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现。每个员工都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工与员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，是离不开协作的，而协作是为了更好地工作。

    一个优秀的团队，必须有一种好的团队精神。咱们9标也有自己的一套“心法”，团队精神突出表现在四个方面。一是：必须有一个适合团队发展的奋斗目标，比如咱们这个月要完成多少幅地连墙，要挖多少土方。目标既是动力，也是团队成员努力奉献的方向。切实可行的目标能够引导团队成员朝着一个明确的、充满希望的方向前进，并且能为团队带来间接的效益。没有奋斗目标的团队将成为一盘散沙，任何决策、措施的制定、落实将成为一句空话，假把式。二是：要有明确、严格的纪律约束，用以规范团队成员的工作秩序。纪律是做好一切工作的保证，完善的、执行有力的纪律能够规范团队成员行为，维护团队良好的风气，提高办事效率，也能促进团队生产力水平的提高。三是：要有一个相互交流、沟通的环境。合作是一切团队兴旺的根本，没有沟通就没有效率，一个团队如果沟通不好，达不到默契，无法做到协调一致，不仅达不到效益，甚至可能出现负效益的情况。四是：要有完善的激励措施。没有激励就没有竞争，没有激励就没有干劲，没有激励就不可能充分调动团队成员工作的积极性，也就不可能创造更高的效益，也加大了管理的难度。缺少了你争我赶的氛围，大家都安享其成，无所事事，那么团队迟早会垮掉的。咱们项目部也一直在努力与摸索中建设一个有干劲、有规矩、有温馨的团体。领导班子们无时无刻不在关注每一个员工的动向与心理，甚至还会找员工们聊聊天，谈谈心。工资低了、工作不顺利了大家都可以敞开心扉来说，还有青年员工座谈会、民主大会都是大家沟通与交流的平台，这是柔性的一面。除此之外还有刚性的一面，每周咱们都有生产周例会、技术周例会、各种小型的碰头交流会、晨会等等，为的是大家能在工作中有个更好的规划与目标，也能在过程中把问题及时反馈与处理。每次大型会议领导们还不忘把会议精神传达给普通员工，这正是集体感的体现。把每一个细节做到位，把每一件小事做到位，不来假把式，每个人都严格按照部门规章制度做事，每个人都清楚自己的岗位职责，每一个流程到要严格到位，绝不是走流程、走过场。“三检”制度严格执行，日常巡检毫不马虎，材料进场检验、混凝土检测等等各项都用心、用力去做。透过这些措施造就咱们高水准的管理水平与员工素质，造就出勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使每个员工具备质量第一意识，牢固树立规范生产行为，提高工程质量的思想，保证工程质量安全、有效、均一、可控。

    犹如咱们五局的主题色蓝色一样，天空因蔚蓝而美丽，舞台摆在这里，让咱们创造属于自己的精彩，为了9标的美好明天，让我们握紧拳头奋战在一线，挥洒热血青春。（文/南宁地铁项目：杜波）