为人处世应张弛有度，工程管理运营工作便面面俱到、细致入微。五局近代的企业管理工作，汇集了五局上下众人心血，凝聚了五局全体智慧精华，谱写出了的一幅长风破浪会有时，直挂云帆济沧海的壮阔画面，而如今的“七化方针”又是一剂强心剂，“全新五局”正在奋勇向前。

    作为公司太原热力项目区段长的我，管理水平的提升不容忽视，正如项目经理张大伟时常训斥我的，“管理人员的水平代表着项目整体的价值，加强内控管理、加强成本节约意识，才能更好的创新创效。”

    供热隧道1#出口、2#进口是小班组管理模式，机械调度、材料管控是强化管理、节约成本的重要构成，于是同劳务队日常工作上的交流便需笃诚守信。项目经理“老张”强调的加强内控，便是从自身出发提高管理水平进而创新创效。

    老张常说，“劳务队在某工序施工时如不规范，切记应当过程中及时指出，某施工方案确定时应当三思而行谋定而动，工人师傅干活都是付出了汗水、心血的，动不动的返工整顿是我们施工管理人员的失职，耗时耗力耽误工期不说，失去工人师傅的信任才是问题；又如施工现场需机械调度时，首先你应当考虑这个活不用机械配合能不能干，耽不耽误整体进度，像洞内清理淤泥、碎石，劳务队有小斗车，但他说清的慢，要你叫装载机配合，你一想也有道理，便通知装载机配合，那我的柴油消耗、机械损耗怎么算，机操手也会有意见的；还有小班组管理最大的问题便是材料使用问题，其中消耗系数最大的便是初期支护中的喷锚料超量问题，喷锚料是我们项目部提供，喷射面饱满平顺无空洞是项目部质量严控指标，喷锚料超量了但喷射面没达标是不是还得继续通知搅拌站出料，于是超量问题便一直得不到解决，因为这关乎到开挖爆破控制断面超挖、拱架安装成型是否到位、喷锚工艺符不符合要求，这些都是隧道施工加强内控管理需攻克的大问题。”诚然，现今我调往2#出口负责，劳务大包，除了钢材防水材料、混凝土是项目部的，其它都是劳务队的，于是上述三点问题得到了很好的解决。特别是喷锚料超量问题因为是劳务队的，所以无论是开挖、出渣、立架、喷锚等工序问题，劳务队都每天讨论严格管控。像喷锚时需喷射拱架的下部垫钢板回收喷锚料，速凝剂严控包数专人专铲添加，自己的钱花起来就是心疼。于是，针对小班组作业模式的加强内控举措便显得尤为重要，项目部整体良好的加强内控意识引领着我们长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

    项目部营造的着重管控举措让我们在2014年公司创效考评中名列第一，大伙在“涨本事、涨工资、涨健康”的过程中由衷地“涨幸福”。老张强调的加强内控，说得粗俗点我想便是怎么让一个人花别人的钱给别人办事还得让他省钱事也办的漂亮吧？笃诚守信，诚意指个个工作、面面俱到地参与，时刻与人沟通交流晓之以情动之以理；信用指你件件事情谋定而动地决策，应当及时落实授人以鱼不如授人以渔。（文/公司太原热力项目：皮乐淳）