中国千百年来有句古话：一年之季在于春，一日之际在于晨。犹记得鲁迅先生曾在课桌上刻了一个“早”字来激励警醒自己践行这句古话。公司长沙地铁4号线一标第二项目部，在领导引领下，每天早晨召开“项目早会”。利用早会，让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；且培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；也有利于项目员工思想、行为的统一。

    早会如同项目的一面镜子，能够把项目存在的问题及时反馈给大家，使项目、员工充分认识自己；它是民主管理的一种好形式，员工与领导之间互相监督；也是项目管理人才的培训平台，有利于把管理工作细化到部门、个人，培养主管的目标任务观念；提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高。

    早会是项目的信息沟通平台。各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。早会是时代进步的体现，它让人与人之间、部门与部门之间不缺乏沟通和交流，所有磨擦、矛盾、冲突、误解都迎刃而解，使项目形成凝聚力，因此早会对项目文化建设尤为重要。

    我建议早会必须与临时会、周例会、月例会结合，组成系统会议，才能开出效果。这是项目管理系统性的表现，也是抓管理连续性的关键。我在心里铭刻了一个“早”字，时时早，事事早，毫不松弛地奋斗自己这一生。（文/公司长沙地铁项目：赖训莉）