距离7月份到长沙地铁5号线蟠龙站项目已经过去两个月。从酷热躁动的炎炎夏日，到初秋凉爽的金秋九月，两个月来，不管是在施工现场检查，还是在办公室完善内业资料，于我而言都是难忘的。这两个月或“水土不服”，或心理波动起伏，不管怎样，这段艰难时期已经挺过去了，人总是在不断经历，不断适应中过来的。

    两个月的调整适应阶段让我产生了一种想法：管理即服务。
作为一名安全员，安全工作主要是管理现场施工安全，从工人一进场就要对他们进行安全教育，到现场监督管理工人的不安全行为，提醒他们戴好安全帽，高空作业系好安全带等。另外，还要时刻监控不安全状态，未检验的设备不使用，检验不合格的设备不使用，定期检查设备的安全隐患。安全的日常工作非常的细化，还有一些重复性，但我们的管理工作是为工人的安全生产做好准备，更贴切的说是为工人做好服务。不管是对工人的安全教育还是纠正工人的不安全行为，我们即是在管理工人也是在服务工人，只有我们把安全工作做好做细做完事，才能为工人排除作业环境的危险有害因素，让工人没有后顾之忧。
    不仅仅安全工作是在服务工人，施工员的工作给工人指明了如何干，哪里施工，提高了工人的工作效率，避免了工人无头绪，盲目的工作。试验室的工作确保了施工需要的材料的安全性，可靠性。我们每个人的工作都是围绕工人展开的，服务于工人，为工人做好准备工作，这样工人才能又快又好地建设工程。
    管理即服务，工人的安全有保障，每天要干什么活了如指掌，工作效率自然就提高了，工程自然也会如期竣工。（文/隧道公司盾构分公司长沙地铁5号线项目部：卢雨）