追溯过往
    当我最初看到”信条”二字时，脑海中突然蹦出“家风”两个字。很奇怪，两个看似没有联系的词，为什么会同时闪现在我的脑海中。家风，即大家内心都共同秉持的一种训诫，在中国伦理道德层面上是一个家族最核心的价值所在，也是一种传承，一种文化。而习总书记也强调了“每一位领导干部都要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家，在管好自己的同时，严格要求配偶、子女和身边工作人员。”中建信条在某种程度上与“家风”不谋而合，不恰恰是我们中建人所坚信并奉行的价值核心吗？
    人类哲学的三大终极问题“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?”有一定普遍性。要弄清楚“我是谁”，就要追溯到“我从哪里来”。《管子·权修》里面讲到：“一年之计,莫如树谷；十年之计,莫如树木；终身之计,莫如树人。”同样，我们的企业文化也不是一蹴而就。风雨六十年，深耕三十载，恰恰是依靠几代中建人不懈努力和探索才形成今天这样的系统格局。从最开始的新中国诞生之初，响应国家号召，中国建筑投身到国家基础设施建设的洪流中。在此形成了以“铁军精神”为核心的文化理念，成为中国建筑企业文化的强大根系。而在大变革与大发展时期，中国建筑依然响应国家机构改革的号召，乘着小平同志南巡讲话的东风，加大改革发展的步伐。中国建筑再创建筑奇迹，缔造“深圳速度”的神话，在不断外铸技术同时，中国建筑人内修文化，在这个时期形成的“三位一体”文化工程，对内成为集团文化融合的突破口，对外成为同业学习的典范，产生了积极的社会影响，开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。而在20世纪初始，中国建筑再次出发完成重组改制并成功在A股上市，科学发展的态势喜人，积淀的集团文化成为推动中国建筑勇攀高峰的推力助手。
                                                                      立足当下
    “怎样解决一个问题？”对此，毛主席都很明确的见解：“研究任何过程,如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话,就要用全力找出它的主要矛盾,捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。”也就是要找到问题的本质所在。同样发展企业也是，要知道我们是谁，我们为何存在。而这就与我们的企业使命息息相关了。
    中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”。也即回答了中国建筑为何存在、为谁存在的问题。我们拓展幸福空间，为客户创造价值，客户是我们能长久发展的源泉，而只有得到客户的认可，企业才能不断向前。为员工创造价值，这得益于企业不断完善的文化，以人为本，尊重人才，企业的发展离不开员工，而也只有员工从心底里认可了自己的事业，企业才能健康的可持续发展，所以在提升员工价值的同时，要让员工与企业共同发展。为股东创造价值。股东是中国建筑背后坚实可靠的支撑，关注股东的回报，让他们享受到企业的成果，是我们中国建筑义不容辞的义务。为社会创造价值。汉语中有这样一个词语：“反哺”，中国建筑之所以现在能健康的持续发展，与社会的健康发展是密切相关的。它是我们赖以生存和发展的土壤和环境。所以我们同样有义务回馈民众、造福社会，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。
                                                                      展望未来
    高中时，当时前国务院总理温家宝在北京大学与学生共度“五四”青年节，有学生写下“仰望星空”来欢迎总理，总理则挥毫相和，写下“脚踏实地”四个大字赠送给学子们。所以我想中国建筑之所以得以蓬勃发展，不仅仅离不开脚踏实地，求真务实的实干，同样也与一直为之努力并可以一步步实现的企业愿景有关吧。而这也回答了另一个问题：“我要到哪里去”。
    “最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，是我们一直不变的愿景。它是我们为之奋斗一生的事业的终极体现，是压力也是动力，它全方位立体化的规划了中建未来的宏伟蓝图。而同时大到国家小到公司，无不没有良好的价值观则作为指导和依靠。“品质保证，价值创造”的价值观一直是指导我们行为的核心准则，我们通过高品质的项目、管理、服务来实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。从而为社会、为公司、为股东、为员工创造价值。
    “诚信、创新、超越、共赢”的企业精神在不断地指引着中建人走向辉煌，中国建筑无疑已长成了世界建筑之林中的一棵参天大树。而我们这些小草在这绿阴如盖的庇护下正努力的成长。行我所信，信我所行。所以我们不仅要有愿景规划，而且要能把愿景转化为具体行为，通过每天的努力工作实现愿景。因为我们都相信：笃信而行，其程必远。（文/龙洲湾项目：杨磊）