培训，简单理解约等于教学，也就是说对某项技能的教学服务。在我从业的日子里，也经历过不少的培训，但是把培训列入为人才培养的一个重点工作，我觉得是非常难得的，这个也值得所有人去珍惜这个学习的机会，从中也可以看出公司对员工的重视和珍惜，愿意与大家一起分享自己的劳动成果。

初次接触项目培训计划表，在计划表中可以看到各部门针对本部门所管辖的工作做出的各项专题培训计划，而与会人员则是与此项工作有直接关系或者是需要配合的部门成员，在安全培训中也会将项目劳务人员纳入培训管理中，同时对课时、培训日期及课程负责人都有详细的安排。培训前期，专题培训主讲人会针对培训课题认真做好PPT课件，有必要的前提下会找相应的案例给大家一起分享，让整个培训会场气氛活跃起来，也能有所互动。

2016年7月，项目迎来了一批新员工。在到来前，综合办公室联合各部门对新员工制定了专门的培训计划，为新员工能更好的进入工作状态和学习更多的知识做努力。在这点上，我感触很深，记得我那会从学校毕业刚实习的时候，什么都不懂，到了公司没有专人进行指导，只能偶尔去问问其他的同事，很多时候都是靠自己摸索着工作，更别谈专项培训了。而在这里，新员工从进场开始，首先从安全教育培训、工程技术培训、车站施工工艺流程培训、综合管理培训、财务报销制度培训等一系列培训过后，让大家对整个项目工作的流程也有了大致的了解，对自己的岗位工作更是有了一个重心方向，随后再参与更多的专题培训中。

我认为，在培训过程中，受益的不仅仅受训的人员，还有我们的主讲人也得到了很好的锻炼，对项目的总体学习氛围也有很大的帮助。而培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；也能让项目员工多一个交流的平台，塑造优秀的企业文化；更能有效的提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象；更重要的是能为企业培养更多的后备力量。在以后的工作中，我们都应该注重人才培养，首先就要注重培训，只有吸取到更多的精华，才能让自己有更大的进步。（文/深圳地铁9112项目  江致贵）