党员先锋队、青年突击队员合影

2016年先进党支部

    长沙市轨道交通5号线一期工程土建二标五工区项目经理部施工内容有1站8区间，总工期33个月，合同额9.76亿。目前，蟠龙路站已实现南端百米封顶，朝阳站-晚报大道站、蟠龙路站-湘龙路站区间已进入盾构施工阶段。

    负责施工的中建隧道长沙地铁5号线项目党支部，以创先争优活动为契机，以“抓生产、促和谐、保平安”为主题，项目部建立党组织，成立以罗栋为支部书记的党支部和党员先锋队，明确小组成员分工。湖南卫视、湖南都市频道、湖南日报、人民网等主流媒体对项目进行多次采访报道。项目扎实推进基层党组织建设，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用更加凸显，有力地促进了工程的安全、优质、快速完成，被指挥部评为2016年“先进党支部”。

狠抓进度管理  攻坚施工节点

    蟠龙路站位于万家丽北路与蟠龙路交叉路口，长477m，是地铁5号线工程最长最大的一个车站，车站两侧地面交通繁忙、地下管线复杂、周边建筑物多、拆迁难度大、高压线上跨车站、施工作业净空很大程度被压缩，施工难度大、风险高。

    针对施工难度大、工期紧的严峻形势，项目党支部成立党员先锋队，积极开展劳动竞赛，掀起了“大干120天”建设新高潮。项目部围绕“敏捷施工”的主线，努力践行“精准 均衡 创新 超越”方针不松懈，稳步推进工作。

    在项目党支部的带动下，项目部蟠龙路站提前半个月开工，提前11天完成主体结构百米封顶，提前12天盾构始发，实现了“当年开工、当年始发、双站齐发”，创造了长沙地铁建设的新速度，获得业内外高度好评。

创新技术工艺  彰显央企风范

项目党支部依托技术团队，将“绿色施工”落到实处、“信息化工地”推上新台阶。

经过多方考察及方案比选，项目部在蟠龙路站投入使用喷淋养护系统、围挡喷淋降尘系统，高效而简洁地解决了冠梁支撑施工的砼即时养护和施工围挡范围内的清洗和防尘问题，使“绿色地铁”常态化施工。

项目还打造长沙地铁建设史上首个施工现场信息化管理中心，二维码技术被应用到现场管理的方方面面，手机轻松扫码让质量、安全、进度、技术等管理更加便捷高效。该中心的正式使用，让项目管理的全过程都有电子档案记录，实现了施工管理过程的信息化，使现场管理更标准、高效，并受到社会各业的关注。

增强团队建设  拓展幸福空间

    项目班子密切联系群众，坚持民主集中制，班子成员团结协作，廉洁奉公，积极建设“信·和”主流文化和构建和谐团队。

    项目党支部通过举办技能比武、劳动竞赛，人人上讲台、新员工下班组等活动，搭建学习交流平台，拓展员工知识面。制定轮岗计划，让表现优秀的重点高校毕业生进行轮岗、换岗，使其快速熟悉不同岗位的工作特点及业务流程，培养复合型综合人才。  

    项目党支部以“信和之家”建设为中心，结合“超英爱心疏导室”、“信和工社”活动，丰富项目员工业余文化生活，营造良好的工作生活环境。与劳务人员一起欢度端午、组织元宵节猜谜活动，召集青年员工举行员工座谈会等，还结合项目实情，项目部切实关心员工生活和切身利益，坚持做到员工生日祝福、生病住院必访、直系亲属丧事必访等。通过一系列举措竭力解决职工的后顾之忧，使项目员工安心本职工作，扎根项目作贡献。（文/中建隧道长沙地铁5号线项目部：刘蔚）