回首2016年，参加工作的第一个年头就这样过去了。很幸运，在中建隧道，在平赞高速项目，在物资设备部，在这半年的时间里，作为一个内业员，收获了很多，也学到了很多。

　　工作方面，从一开始对物资管理制度的了解，对各部门工作的对接，部门工作流程的熟悉，物资报表的编制，每月的材料账，材料的验收，再到过程中对材料成本数据的统计分析，物资计划与供应商的对接，根据施工进度及时跟进材料进场，物资信息化管理系统的准确录入等。

　　人际方面，部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣紧密相连，相互沟通对于彼此的工作尤为重要，与商务合约部的物资合同、材料成本管理对接，与工程部的物资需用计划上报及时供应和现场材料管理协调；与实验室的材料进场验收资质文件确保材料合格合理供应；与供应商关于质量与数量的锱铢必较；材料到场卸货与各个劳务队的沟通交流也很重要，整个项目就像一个机器，做好自己的本职工作并且相互配合，机器才能顺利运行!

　　2016年收获了很多，但是还是存在很多不足，内业资料做的还不够精细化，与各部门工作对接不明确，现场材料管理混乱，材料供应也不及时导致停工待料。

　　展望2017年，在这个重要的施工时间节点里，希望自己在做好内业资料的同时，多跑现场，能够根据施工进度确保材料及时供应，尽量避免材料过度浪费，损耗控制在合理范围内，为项目部提供一个强有力的后方物资保障。（文/中建隧道平赞高速项目：赖远刚）