对“执行力”一词的解释是合理利用资源、保质保量完成目标的一种能力，简单的说就是行动能力。

　　不管一个人，还是一个团队的执行力都取决于他们的意愿。这些意愿会来自很多方面，比如目标、利益或危机等，目标是执行的基础，利益是执行的动力，而危机则是执行的压力。在各方面都满足的情况下，则执行力就会加强。同时，爱好更是执行力的一个重要因素，做自己喜欢做的事情，则会更有动力，效率也就会越高。因此，在项目管理上，应该从以下几个方面来充分调动员工积极性，提高执行力。

　　企业环境会影响执行力。首先，对于领导者培养一个团队执行力的手段是非常重要的。杰克·韦尔奇曾说“要让员工成长，就得增加他们的自信心，赋予他们更多责任，如果能将他们最好的想法加以利用，就赢得了竞争的机会”。其实，领导人就如火车头，指引着整个火车的前进方向，同时，还影响着火车里的人，下属的执行力从某方面来说就是领导者的领导力。

　　其次，则是中层管理者的领导力，他是执行领导者目标的重要保障。若把领导者比作大脑的话，负责大体和战略方向，而中层管理就是脊梁，协助大脑传达和执行命令到四肢。他必须领悟到领导者的意图，同时协调各部，分配好工作，更好的体现领导力，更全面的展现出执行力。对于基层的员工，则是执行力的直接体现，就如四肢将大脑的一切想法及意图变为现实。总之，无论团体还是个体，周围的环境及领导都会对执行力有影响，在一个执行力强的团队中，个人的执行力会得到加强，而一个个单体的执行力也会让团队更强大。

　　此外，能力也是执行力的重要因素之一。当然这里的能力不仅是指先天的，还有后天的。有时候我们不光是要想去做好某件事情，还得会做、有能力去做，因此就得不断地学习，提升知识、技能以及方法。古人言，书到用时方恨少，也正是这个道理，当你特想去做好一件事情时，却发现自己什么储备都没有，此时就更别谈执行力了。

　　市场的竞争是残酷的，为更好地适应，个人应充分发挥及展现出自己的能力，企业则需培养更多卓越的领导人，加强执行力，让更多的意图及战略得以贯彻及实现。（文/中建隧道深圳地铁9112-1项目：夏荣龙）